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如何才能成功實施MES？

2017/2/8 13:03:24 點擊：

　　MES能夠給用戶帶來極大的價值，近年來在我國很多的行業(yè)如鋼鐵、煙草、汽車等行業(yè)有了比較普遍應用，但是如何才能成功實施MES呢？上海工業(yè)自動化儀表研究所彭瑜表達如下：

　�。�1）企業(yè)信息化系統(tǒng)建設要系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施。首先我們關心的是關鍵績效考核指標設計(KPI)，所以做企業(yè)信息化整體規(guī)劃時，首先需要進行總體上的需求分析即信息化的總體規(guī)劃，同時也要建設系統(tǒng)、網(wǎng)絡等基礎設施，要完成企業(yè)業(yè)務流程總體設計及流程優(yōu)化和再造及企業(yè)ERP的配置。

　�。�2）MES的實施再加上基于數(shù)據(jù)的商務智能，這些都要根據(jù)最基礎的績效考核，這是實施MES前期必須，而且是非常重要的工作。

　�。�3）要理順企業(yè)生產(chǎn)管理中的業(yè)務流和信息流，因為MES系統(tǒng)要整合、分析制造生產(chǎn)中的各種信息，這是很重要的課題。

　�。�4）建立工廠數(shù)據(jù)模型的方法和工具，包括產(chǎn)品模型、資源使用模型、生產(chǎn)事件模型、工廠模型，通過工廠建模工具，可以實現(xiàn)MES應用架構(gòu)的搭建和基本功能的配置。

　�。�5）既面向事務處理，又為輔助分析決策提供數(shù)據(jù)支撐。從產(chǎn)品盈利能力的角度分析每項產(chǎn)品在每個環(huán)節(jié)的成本，從而對產(chǎn)品的市場競爭力作出判斷；在分析的基礎上，對生產(chǎn)組織做出優(yōu)化；對資源安排作出調(diào)整；對市場價格作出適當安排。分析不僅局限在生產(chǎn)管制環(huán)節(jié)，要涉及多個方面，包括：需求的收集和分析、制造單元資源的配置、對屬地化制造基地基本情況的分析、互供、外供管理等。通過分析，確定各專業(yè)間的協(xié)作關系，并優(yōu)化。

　�。�6）從單純考慮現(xiàn)場管理控制功能，向注重行業(yè)技術訣竅轉(zhuǎn)變。MES不能停留在平臺、工具的層面，要不斷融入行業(yè)知識的內(nèi)涵；將行業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)知識積累以及技術訣竅融入到系統(tǒng)的設計和開發(fā)中去，從而實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移。

　　（7）隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)間并購重組是大趨勢，國內(nèi)各制造型企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生很大的變化，由面向局部的車間級制造管理，向支持異地網(wǎng)絡化協(xié)同制造發(fā)展，是現(xiàn)代面臨的MES的發(fā)展的主要的問題。

　�。�8）綜合利用優(yōu)化技術，提高MES產(chǎn)品技術內(nèi)涵。在多種約束條件（設備、能源、人力、時間、合同等）下，利用優(yōu)化技術，實現(xiàn)資源平衡和優(yōu)化配置，實現(xiàn)制造時間和成本最優(yōu)化，實現(xiàn)整體優(yōu)化的目標。

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