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我們都知道財務(wù)中有三大報表“資產(chǎn)負(fù)債表”，“現(xiàn)金流量表”，“利潤表”。 而在物流生產(chǎn)上的報表可能是你更需要的：

一：訂單進(jìn)度表

　　需要查看訂單下達(dá)的客戶、交期、執(zhí)行的車間、計劃開始時間、計劃交期、實際交期、訂單目前狀態(tài)，訂單余數(shù)，交期提前提醒。

　　舉例：計劃完成時間是2015.5.1 ，可以設(shè)置在提前2天提示信息，則會在2015.4.28號提示預(yù)警信息。在ERP中最直觀的界面展示，讓管理層盡快知曉，若有問題，及時與客戶協(xié)商。



二：采購進(jìn)度表

　　需要顯示出材料的采購的廠商，料號，名稱，規(guī)格，下單數(shù)量，交期，已交數(shù)量，未交數(shù)量。

　　根據(jù)管理要求設(shè)定的提前時間提醒；可分析材料價格的變動曲線；可分析供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率。

　　舉例：如果有一材料 A, 100pcs，2015-4-1交貨，若提醒期為3天，那在3.27日，系統(tǒng)會彈出提醒窗口（給接收信息的人），通知有材料交期已近還未到，采購員可及時通知相關(guān)的部門，催繳材料或調(diào)整計劃。



三：生產(chǎn)進(jìn)度表

　　需要顯示出生產(chǎn)進(jìn)度在各工序上的計劃開始時間，計劃結(jié)束時間，實際開始時間，實際結(jié)束時間，可以分析出車間加工及時率；對于產(chǎn)品的加工周期；各工序的效率。

　　各外發(fā)加工點也需要控制，也要將加工點做了一個“工序”錄入到系統(tǒng)中，下發(fā)計劃和控制計劃；系統(tǒng)根據(jù)管理要求可以設(shè)置提前預(yù)警天數(shù)，各工序?qū)嶋H生產(chǎn)的耗時，以及與計劃時間的差異天數(shù)。供管理層及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整生產(chǎn)計劃。



重點說明

　　1、預(yù)警在提醒時，以時間最短的排在最上面（優(yōu)先級最高）。

　　2、實現(xiàn)以上三報表需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

　　人員資料、部門資料、分廠資料、倉庫資料、工序資料、加工中心資料；客戶資料；廠商資料；產(chǎn)品材料的編碼、名稱、規(guī)格、分類、對應(yīng)廠商、對應(yīng)價格、材料采購周期、產(chǎn)品加工周期。

　　3、系統(tǒng)會形成工作流，后序的工作必須在前面的工作完后，才可以開始進(jìn)行。領(lǐng)料必須要有物料表（技術(shù)部提供）。

　　這樣環(huán)環(huán)相扣，就可以規(guī)范操作流程，杜絕出現(xiàn)問題時，員工相互推諉，固化制度，提高效率，減少爭議。

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