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1. 規(guī)范企業(yè)管理：通過現(xiàn)代化管理手段ERP可以提高信息表達(dá)的準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)處理的合理性、規(guī)范性。

2. 提高工作效率：實(shí)施企業(yè)管理信息管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)生成各種單據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使管理人員從大量的煩瑣的重復(fù)工作中解脫出來。

3. 控制銷售訂單的成本：訂單打樣后，技術(shù)人員輸入樣品的布料、輔料清單、加工工序，外加工項(xiàng)目，比較準(zhǔn)確的算出樣品單件成本。報(bào)價(jià)時(shí)，按照“單件成本+利稅”計(jì)算出合適的價(jià)格和單件利潤(rùn)和利潤(rùn)率。簽訂合同后，系統(tǒng)根據(jù)每種款號(hào)的尺碼顏色明細(xì)，服裝款號(hào)的布料BOM和輔料BOM，準(zhǔn)確的計(jì)算出需要采購的布料和輔料，盡量減少布料和輔料的余量，減少浪費(fèi)，降低成本。 

4. 控制訂單生產(chǎn)進(jìn)度： 系統(tǒng)中所有業(yè)務(wù)都與銷售訂單相關(guān)聯(lián)。ERP系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)銷售訂單相關(guān)聯(lián)的單據(jù)進(jìn)行鉤稽分析，相關(guān)管理人員隨時(shí)可以知道銷售訂單相關(guān)的布料采購、輔料采購、各款號(hào)顏色尺碼裁剪數(shù)、縫制數(shù)、入庫數(shù)、已經(jīng)發(fā)貨數(shù)等進(jìn)度情況。

5. 加強(qiáng)資金管理：系統(tǒng)對(duì)布料、輔料、外加工、服裝等應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用進(jìn)行管理，并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，能對(duì)資金進(jìn)行有效地管理。 

6. 加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制：系統(tǒng)對(duì)車間生產(chǎn)工序質(zhì)檢、半成品/成品廢次品、QC質(zhì)檢等進(jìn)行全面管理。隨時(shí)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析。 

7. 輔助決策 協(xié)同辦公：用ERP系統(tǒng)應(yīng)用功能從不同角度進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，使各級(jí)管理人員的決策建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，減少?zèng)Q策失誤，員工的知識(shí)共享、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)信息的收集，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更順暢的協(xié)同管理。 

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