ERP系統(tǒng)時(shí)代的企業(yè)管理咨詢
2014/9/25 20:08:59 點(diǎn)擊：
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ERP系統(tǒng)是管理企業(yè)資源的重要工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化道路的必經(jīng)之路。 ERP系統(tǒng) 可以根據(jù)客戶的訂單對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)資源進(jìn)行、采購(gòu)以及制造和銷售，并與財(cái)務(wù)相結(jié)合，讓企業(yè)能夠通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)來進(jìn)行決策。
但是在企業(yè)信息化建設(shè)的今天，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗率仍然非常的高，及時(shí)成功，也只是完成其中的某些功能模塊運(yùn)用，真正用上的少之又少。導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是由于企業(yè)客戶內(nèi)部沒有ERP系統(tǒng)方面的人才，對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不清，很大程度上降低了實(shí)施成功率。這個(gè)現(xiàn)象下，一個(gè)信息的行業(yè)就出現(xiàn)了，那就是管理咨詢。
管理咨詢，在百度百科中的概念是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。那運(yùn)用到ERP系統(tǒng)時(shí)代下，管理咨詢就是一些對(duì)ERP系統(tǒng)有著豐富知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)需要進(jìn)行ERP信息化建設(shè)的企業(yè)提供咨詢服務(wù)活動(dòng)，使之成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，走上信息化道路。
管理咨詢，并不是單一的戰(zhàn)略咨詢或者是單一的技術(shù)，而是需要融合管理的思想、商業(yè)模式以及技術(shù)應(yīng)用的咨詢，這點(diǎn)對(duì)于ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施尤為重要。很多事實(shí)證明，技術(shù)并不是決定成功的最重要因素，最重要的是如何讓企業(yè)內(nèi)部人員融會(huì)貫通的運(yùn)用ERP系統(tǒng)。而且事實(shí)ERP的過程也是業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變的過程，這就是一種管理思想的改變，只有脫離傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)才會(huì)更有效率，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，ERP管理咨詢不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行業(yè)，它需要內(nèi)部組織人員具有深厚的行業(yè)背景以及完整的綜合實(shí)力，他們要充分利用自己本身豐富知識(shí)，然后用正確的指導(dǎo)方法，在ERP系統(tǒng)供應(yīng)商和企業(yè)之間架起溝通的橋梁，讓企業(yè)能夠更清楚的認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)，了解其管理思想，知道其具體實(shí)際操作。
所以，我們知道，要從事好 ERP 管理咨詢服務(wù)并不容易，不過在ERP系統(tǒng)當(dāng)今火熱形勢(shì)下，很多人都愿意接受和學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識(shí)，這也成就了很多這方面的人才，有了人才，那還有什么解決不了呢？
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