ERP系統(tǒng)是什么（二）
2016/3/19 10:36:18 點擊：
傳統(tǒng)的企業(yè)是通過手工作業(yè)來完成企業(yè)的管理，這樣不免使企業(yè)管理總有不到位的地方。 ERP系統(tǒng) 的出現(xiàn)幫助企業(yè)彌補了管理這一方面的不足之處，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理專業(yè)化，科學化，精確化。
在比較早期的時候，企業(yè)沒有ERP系統(tǒng)的幫助，企業(yè)的各個部門總是存在著許多的矛盾或者說存在著許多的問題。企業(yè)的生產(chǎn)部門沒有專業(yè)化的管理工具，企業(yè)的市場銷售部門便會經(jīng)常與生產(chǎn)部門產(chǎn)生矛盾，因為生產(chǎn)部門不能按時完成生產(chǎn)任務至使市場銷售部門沒有產(chǎn)品給顧客。企業(yè)的財務部門也會與生產(chǎn)部門產(chǎn)生矛盾，生產(chǎn)部門無法準確控制庫存數(shù)量，而且生產(chǎn)的成本變化超過了規(guī)定的變化范圍，并且生產(chǎn)部門還不能夠拿出企業(yè)運營所需要的科學準確的可靠數(shù)據(jù)。工程部門與生產(chǎn)部門也是存在著或多或少的矛盾，比如說工程部門會因為某些因素，對生產(chǎn)部門的印象也不是很好，認為生產(chǎn)部門的組織比較混亂，活動也不是非常的具有專業(yè)化的。計算機的系統(tǒng)人員也是存在著與生產(chǎn)部門的矛盾，他們對生產(chǎn)部門也是存在著不好的看法。
反過來生產(chǎn)部門也是會對其他部門存在不滿的態(tài)度。對于市場銷售部門不滿它們的預測不準確，接受訂單不負責任。對于工程部門對工程的改變以及新產(chǎn)品的引進也是使得它們不滿。對于財務部門的不滿是在財務部門可以理直氣壯用數(shù)字說話，然而它們卻不知道數(shù)字是從何而來。
ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)幫助企業(yè)，幫助生產(chǎn)部門解決了這些矛盾以及問題。ERP系統(tǒng)可以使生產(chǎn)部門實現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)使得生產(chǎn)部門的工作人員不再依靠從實際工作中摸索經(jīng)驗，而是擁有了完整地只是體系。
一個資深的企業(yè)高層領(lǐng)導對于ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)欣喜不已。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)使得企業(yè)上下全體員工的整體企業(yè)組織的生活質(zhì)量得到了顯著的提升，這是質(zhì)一般的飛躍。他表示“十多年前，當我還是在企業(yè)的生產(chǎn)部門擔任生產(chǎn)部門經(jīng)理一職時，經(jīng)常是被企業(yè)中的各個部門抱怨譴責，因為企業(yè)的生產(chǎn) 部門不是非常地專業(yè)化，再加上各方面的因素，導致我做出的承諾到最后常常不能兌現(xiàn)的尷尬局面�，F(xiàn)在，有了ERP系統(tǒng)，我們生產(chǎn)部門的管理人員再參加會議時已經(jīng)發(fā)生了完全顛倒的變化，經(jīng)常聽到的是各部門的夸獎及贊揚。使用了ERP系統(tǒng)提供的工具，使得我們生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理變得十分的專業(yè)，我們生產(chǎn)部門的工作人員也是因此贏得了企業(yè)各個部門的尊重�！�
一個企業(yè)的成功，這是離不開企業(yè)各個部門的配合，這是企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)合作的必然成果。 ERP 系統(tǒng)則是利于企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)合作的不可或缺的。
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