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 車(chē)間電子看板 包括四個(gè)部分：生產(chǎn)任務(wù)看板、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況看板、質(zhì)量看板和物料看板。其中生產(chǎn)任務(wù)看板包括生產(chǎn)任務(wù)號(hào)、班組、線體等元素。通過(guò)該MES看板，我們可以及時(shí)了解生產(chǎn)任務(wù)的投入、產(chǎn)出等情況；該看板也為生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備提供了信息，比如當(dāng)天需要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，應(yīng)該準(zhǔn)備哪些物料、工藝文件、生產(chǎn)夾具等。

車(chē)間電子看板中的各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況看板，主要完成對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏的控制�？窗迳象w現(xiàn)各生產(chǎn)單位的投入和產(chǎn)出、不良率和直通率等質(zhì)量情況等信息。通過(guò)這個(gè)看板，管理者可以對(duì)生產(chǎn)有問(wèn)題，產(chǎn)出比較慢的生產(chǎn)單位進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)控制其上一個(gè)生產(chǎn)單位的產(chǎn)出，以免造成堆積，減小過(guò)分加工浪費(fèi)、不平衡浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)。

車(chē)間電子看板中的質(zhì)量看板主要是體現(xiàn)各生產(chǎn)單位、各產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量信息。需及時(shí)、充分體現(xiàn)各生產(chǎn)單位、各產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量信息，以便生產(chǎn)人員進(jìn)行了解和控制。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的及時(shí)了解控制，可以減小不良浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量管理（TQM）的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

車(chē)間電子看板中的物料看板則要求在"精益生產(chǎn)"的思想中，強(qiáng)調(diào)及時(shí)供應(yīng)、物流平衡。如果車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料管理不善，可能引起搬運(yùn)浪費(fèi)問(wèn)題。在MES系統(tǒng)的物料板中恰恰能體現(xiàn)各生產(chǎn)工位的物料耗用和需求情況，通過(guò)的物料看板，物料管理人員可以及時(shí)備料、送料，避免物料在產(chǎn)線的堆積和供應(yīng)不及，減小搬運(yùn)浪費(fèi)。

車(chē)間電子看板作用相當(dāng)于聯(lián)絡(luò)神經(jīng)，在工序之間、部門(mén)之間以及物流之間發(fā)揮著重要作用，是為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，如果缺少了看板的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)則無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)也就談不上準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理了。

車(chē)間電子看板的八大作用：
1. 傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息。
2. 保證現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3. 看板隨物流而動(dòng)，使信息流融于物流之中。
4. 生產(chǎn)活動(dòng)的信息反饋及時(shí)、高效，具有“自律”能力。
5. 使生產(chǎn)中許多問(wèn)題暴露出來(lái)，促使企業(yè)不斷地改善。
6. 起到目視化管理的作用。
7. 是一種改善工具。

8. 可以降低成本。

車(chē)間電子看板四大機(jī)能：

1. 生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令。
2. 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。
3. 進(jìn)行“目視管理”的工具。

4. 改善的工具。

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