如何衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施效果
2014/8/28 21:37:25 點(diǎn)擊：
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企業(yè)通過(guò)一系列的努力 ERP系統(tǒng) 已經(jīng)上線了，那么企業(yè)又該如何考察實(shí)施效果呢？一般來(lái)說(shuō)考察方法分為短期和長(zhǎng)期的，短期的時(shí)間大概是一年左右，長(zhǎng)期的需要一年到兩年之間，具體要看企業(yè)的實(shí)際操作效果。
首先來(lái)說(shuō)一下短期內(nèi)ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果：
第一，庫(kù)存、采購(gòu)單、工單信息等的手工工作和系統(tǒng)運(yùn)算出來(lái)的數(shù)據(jù)是基本一致的，這樣就可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并指導(dǎo)工作，之后就可以減輕人工工作量。
第二，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)良好，各部門(mén)之間能夠互通有無(wú)，互幫互助，各業(yè)務(wù)部門(mén)的職權(quán)分明，每個(gè)員工都有相應(yīng)的職責(zé)。
第三，企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)人員都有ERP系統(tǒng)觀念，能夠把ERP系統(tǒng)思想落實(shí)到工作中去，讓業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)運(yùn)作平穩(wěn)集成。
以上是ERP系統(tǒng)短期內(nèi)的實(shí)施評(píng)估效果，下面來(lái)說(shuō)一下ERP系統(tǒng)從長(zhǎng)期的角度上分析一下實(shí)施績(jī)效。
第一，ERP系統(tǒng)能夠讓生產(chǎn)流程科學(xué)、分工合理，讓每個(gè)員工的生產(chǎn)效率大大提高，能夠?qū)ιa(chǎn)進(jìn)行追蹤，可以讓企業(yè)進(jìn)行年度計(jì)劃預(yù)測(cè)，也可以給工程技術(shù)有力的指導(dǎo)，更加合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃。
第二，ERP系統(tǒng)可以明顯減少庫(kù)存量和庫(kù)存滯壓現(xiàn)場(chǎng)，還可以讓各項(xiàng)費(fèi)用通過(guò)合理規(guī)范得到降低，最終降低企業(yè)總的生產(chǎn)制造成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，給企業(yè)帶來(lái)年增長(zhǎng)利潤(rùn)。
第三，ERP系統(tǒng)可以和客戶反饋進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求，然后再做生產(chǎn)銷(xiāo)售的調(diào)整。這樣就可以提高客戶的滿意度，讓企業(yè)得到客戶的認(rèn)可，建立一定的品牌效應(yīng)!
第四，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的管理以及決策水平。解決企業(yè)之前管理中存在的滯后性、繁瑣性、局限性等劣勢(shì)，轉(zhuǎn)變到從全局的高度上進(jìn)行戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的運(yùn)作和決策。
ERP系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中肯定是會(huì)出現(xiàn)一些列的問(wèn)題的，但是只要一步一個(gè)腳印，這些問(wèn)題也會(huì)被解決，ERP系統(tǒng)上線成功后帶來(lái)的效果也就彌足珍貴，希望企業(yè)在實(shí)施系統(tǒng)過(guò)程中，一定要有耐心，別灰心!
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