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塑料制品行業(yè)管理困擾

    01通常無法快速精準(zhǔn)報(bào)價(jià)及快速評審，企業(yè)運(yùn)營效率低，容易造成客戶流失；

    02設(shè)備及模具開發(fā)流程不透明，打樣周期長，打樣成功率低，影響企業(yè)接單能力；

    03生產(chǎn)現(xiàn)場塑膠料、油墨等材料，在用料管控、損耗管控、水口料等管理方面較為粗放，導(dǎo)致制品成本偏高，降低產(chǎn)品毛利甚致造成訂單流失；

    04無法對現(xiàn)場機(jī)臺、模具狀況、班組、產(chǎn)線的產(chǎn)能狀況進(jìn)行掌控，常造成產(chǎn)能資源利用不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品良率不高，影響訂單毛利；

    05生產(chǎn)方式通常是預(yù)測生產(chǎn)為主、接單生產(chǎn)為輔，客戶以周或日滾動(dòng)排程要求出貨，且插單現(xiàn)象頻繁，讓計(jì)劃部門很難管理客戶排程，很難快速組織采購和生產(chǎn);

    06產(chǎn)品以小批量、多品種為主。主要材料成本受化工產(chǎn)業(yè)影響大，主材屬賣方市場�，F(xiàn)場管理粗放，造成材料浪費(fèi)及制成品呆滯嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)贏利能力偏低；

    07設(shè)備及模具日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行工作量、運(yùn)行故障、送修與歸還、履歷管理、設(shè)備模具費(fèi)用分?jǐn)偱c退費(fèi)管理等，在注塑企業(yè)中通常都流程不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息不透明，最終影響設(shè)備模具壽命，影響生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)開工與完工，影響產(chǎn)品質(zhì)量；

解決辦法：

1透過估報(bào)價(jià)管理，在最短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出報(bào)價(jià)單自動(dòng)轉(zhuǎn)訂單，可針對未成交客戶作報(bào)價(jià)分析管理。

2業(yè)務(wù)不用再詢問生管訂單交期，便能通過系統(tǒng)查詢，快速答復(fù)客戶。

3遇到臨時(shí)插單，也能主動(dòng)跟蹤廠內(nèi)生產(chǎn)狀況，預(yù)測訂單承諾交期。

4現(xiàn)場開工時(shí)可得知各工單在何時(shí)需使用哪些模具，讓現(xiàn)場事先準(zhǔn)備，避免實(shí)際生產(chǎn)時(shí)模具不足或異常導(dǎo)致無法生產(chǎn)。

5模具借出入、使用模次記錄等模具履歷數(shù)據(jù)，借由系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢，包含模穴異動(dòng)數(shù)據(jù)等，全面掌握模具動(dòng)能狀況。

6模具采用發(fā)包、廠商邀約、議價(jià)到?jīng)Q標(biāo)整個(gè)過程導(dǎo)入系統(tǒng)，使模具費(fèi)用及采購進(jìn)貨流程得到合宜的監(jiān)控，確保模具預(yù)計(jì)時(shí)程上線使用。

7透過次料比設(shè)定、線邊倉設(shè)置及倒扣料機(jī)制，解決次料衍生之管理 及賬務(wù)問題。

8可針對個(gè)別客戶與產(chǎn)品進(jìn)行次料添加管理，料機(jī)制，有效控管次料塑膠成型品質(zhì)，並降低材料成本。

9透過導(dǎo)入次料管理流程，改善人工收集計(jì)算困擾，提高產(chǎn)品成本正確性。

10現(xiàn)場資訊透明化，可直接由系統(tǒng)查詢訂單生產(chǎn)進(jìn)度，無需再到現(xiàn)場詢問。

11結(jié)合電子看板資訊，充分掌握現(xiàn)場資訊，使人員輕易掌握現(xiàn)場，即時(shí)針對異常狀況應(yīng)變處理 ，以支援塑料制品業(yè)廠級戰(zhàn)情室管理。

12外包商管理讓外包加工廠透過網(wǎng)絡(luò)查詢制令單，快速回報(bào)進(jìn)出站的時(shí)間與數(shù)量。 3透由人機(jī)介面整合，使現(xiàn)場機(jī)臺設(shè)備操作資料和ERP直接整合，降低人工輸入成本並提升資料準(zhǔn)確性及即時(shí)性。

13透過現(xiàn)金規(guī)劃與生產(chǎn)排程，充分解決因規(guī)劃不足產(chǎn)生瓶頸問題。

14快速解讀排程報(bào)表、分析、決策、調(diào)整，提高訂單的達(dá)交率。

15自動(dòng)化最有效的排程，降低人事成本、消化訂單、減少逾期。 3智能生產(chǎn)及車間控制，建立一個(gè)高度系統(tǒng)整合平臺，完全符合塑料制品行業(yè)之解決方案。

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