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       一般情況下，信息部經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)目前需要改革和理順的地方很多，工程研發(fā)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購、庫存控制等，哪個環(huán)節(jié)都不是沒問題，哪個問題都急需解決。但不能"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"，也不能胡子眉毛一把抓，而應(yīng)該分清主次和先后，要從流程上、從根本上發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在的問題。企業(yè)初次上大的 ERP管理軟件 ，不應(yīng)把攤子鋪得太大，要循序漸進(jìn)，做一塊成一塊，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和樹立信心，不管從風(fēng)險方面考慮還是從投資方面考慮這樣都更穩(wěn)妥。

        ERP管理軟件是一個軟件，但ERP管理軟件項(xiàng)目已經(jīng)不再是一個單純的軟件項(xiàng)目，而是企業(yè)的管理與IT技術(shù)相結(jié)合的項(xiàng)目，ERP管理軟件在實(shí)施過程中必須與企業(yè)的管理變革相配合。管理部建議可以以ERP項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)行改革和整頓。PDM也只是一個工具，工程部現(xiàn)在面臨的問題中很多是可以依靠管理手段來解決的。比如公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度或質(zhì)量問題引起客戶抱怨，從很大程度上不是因?yàn)轫?xiàng)目多，而是因?yàn)檎嬲煜さ�、有�?jīng)驗(yàn)的工程師太少，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不夠穩(wěn)定，新人剛能接手就跳槽了，所以才導(dǎo)致開發(fā)效率低、出錯多等一系列問題。任何一套系統(tǒng)，都不要指望一用它，企業(yè)中各種問題就自動消失，系統(tǒng)永遠(yuǎn)不能完全代替人。

        計(jì)劃部經(jīng)理說，如果因?yàn)楣こ滩坑袉栴}就先上PDM，那豈不是市場部說銷售是龍頭，企業(yè)的信息化就要從CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）開始，而人事部強(qiáng)調(diào)"人才是第一生產(chǎn)力"，就先上HR（人力資源系統(tǒng)）了嗎？企業(yè)必須從全局和整體的角度，遵循"統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施"的原則推進(jìn)信息化建設(shè)。生產(chǎn)部認(rèn)為順騰急需解決的是產(chǎn)供銷脫節(jié)，計(jì)劃排產(chǎn)亂、庫存占用大、成本核算難的問題，所以借助ERP管理軟件建立信息共享平臺，使整個供應(yīng)鏈透明和集成起來，降低制造和管理成本，提高訂單交付率是主要任務(wù)。待ERP管理軟件穩(wěn)定運(yùn)行后，再推進(jìn)各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的信息化，以完善和健壯公司整體信息化工程。前期可以把PDM規(guī)劃到信息化整體方案中，但實(shí)施還是要分步走。他認(rèn)為目前順騰對上ERP管理軟件準(zhǔn)備的比較充分，需求也比較明確，所以上ERP軟件的條件比PDM成熟。況且，實(shí)施ERP管理軟件相當(dāng)對企業(yè)做一次全面的體檢，以后再上 PDM ，需求更明確，上線更快，效果更好。

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