企業(yè)ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理
2015/7/5 9:35:52 點(diǎn)擊：
ERP在中國(guó)近10年，是企業(yè)信息化經(jīng)歷著高潮的10年，在過(guò)去的10年中企業(yè)大舉投資，快馬加鞭地進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè)，但經(jīng)歷了大規(guī)模的IT系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)入后ERP時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的是什么呢？業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理將會(huì)是未來(lái)方向。
企業(yè)應(yīng)該著眼于龐大的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何管理，如何確保這些數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)，及時(shí)運(yùn)用。數(shù)據(jù)很寶貴，同樣也很嬌貴。數(shù)據(jù)中存在的機(jī)遇不會(huì)等人，同樣，數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)也不會(huì)等人。數(shù)據(jù)治理將會(huì)是企業(yè)的責(zé)任，也是一門全新的綜合學(xué)科。
什么是數(shù)據(jù)治理？是指使用零散數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一主數(shù)據(jù)的過(guò)程，同時(shí)也是沒(méi)有組織和流程治理到綜合數(shù)據(jù)治理的轉(zhuǎn)變過(guò)程，還是處理主數(shù)據(jù)混亂狀況到主數(shù)據(jù)井井有條的過(guò)程。
目前企業(yè)在數(shù)據(jù)治理層面，主要面臨著哪些問(wèn)題呢？
1、 主數(shù)據(jù)不完整：缺少關(guān)鍵ID，或者是明顯位數(shù)不足；部分輔助信息的代碼不規(guī)范，甚至是文本；歷史數(shù)據(jù)的保留期限不一致；
2、 數(shù)據(jù)不一致：相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不同步；不同系統(tǒng)之間描述同一業(yè)務(wù)問(wèn)題的數(shù)據(jù)定義標(biāo)準(zhǔn)不同；
3、 數(shù)據(jù)邏輯錯(cuò)誤：違反業(yè)務(wù)規(guī)則；或者是違反業(yè)務(wù)代碼定義的數(shù)據(jù)；
4、 數(shù)據(jù)冗余：重復(fù)記錄數(shù)據(jù)、以及非法鍵值、關(guān)鍵數(shù)據(jù)為空未保存等。
錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)會(huì)帶來(lái)什么后果？一是IT投資在數(shù)據(jù)集成方面需要重復(fù)投入，解決數(shù)據(jù)問(wèn)題；二是錯(cuò)誤或不完整的數(shù)據(jù)導(dǎo)致BI系統(tǒng)不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，甚至是失效；三是導(dǎo)致至少1/4的時(shí)間浪費(fèi)在辨別數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性上；四是因?yàn)闊o(wú)法預(yù)測(cè)商機(jī)導(dǎo)致間接損失更無(wú)可估算。
基于上述問(wèn)題，企業(yè)迫切需要有一個(gè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和健全的主數(shù)據(jù)管理機(jī)制，對(duì)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“統(tǒng)一管理”，這個(gè)平臺(tái)和管理機(jī)制應(yīng)該有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、 能夠集合各個(gè)子系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)到一個(gè)單一的、共享的主數(shù)據(jù)管理庫(kù)中；
2、 這個(gè)主數(shù)據(jù)管理庫(kù)是基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)口徑、管理周期進(jìn)行設(shè)定；
3、 能夠消除各類主數(shù)據(jù)在不同工具之間的交換需要；
4、 提供開發(fā)的體系構(gòu)架，能夠允許其它系統(tǒng)（如BI）方便的進(jìn)行分析。
只有企業(yè)把數(shù)據(jù)搞定了，解決數(shù)據(jù)問(wèn)題，才能使企業(yè)信息化工作與業(yè)務(wù)更貼近，更能夠展現(xiàn)IT系統(tǒng)價(jià)值。
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