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1、怎樣整合企業(yè)的各項(xiàng)資源（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷）；作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是賺取利潤(rùn)，因此對(duì)軟件的第一個(gè)要求就是要知道公司人員、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備的現(xiàn)有數(shù)量是怎樣的、狀態(tài)是怎樣，都需要第一時(shí)間的得到全面可靠的了解和掌控；企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)如何、供應(yīng)商供貨情況如何、銷售網(wǎng)絡(luò)及狀態(tài)如何，這些都是需要經(jīng)營(yíng)者隨時(shí)隨地的需要全面關(guān)注和確定的。

  2、企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)能力如何，目前現(xiàn)場(chǎng)加工的生產(chǎn)工人有多少、加工的設(shè)備有多少、有多少剩余的加工機(jī)器以及加工能力；機(jī)器設(shè)備的加工狀態(tài)如何，所需要的配件有多少，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備故障如何快速進(jìn)行處理及有序的加工排程調(diào)整。這是我們生產(chǎn)管理人員及企業(yè)的生產(chǎn)物控人員、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層需要隨時(shí)得以關(guān)注和確定的。

  3、企業(yè)接到訂單后，需要進(jìn)行快速的報(bào)價(jià)和回復(fù)客戶，并對(duì)自身的報(bào)價(jià)以及交期得以嚴(yán)格的把控。這就需要生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)的編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃排程表，并實(shí)時(shí)的調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)能，以便以現(xiàn)目前企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行有效合理的交期控制。真正實(shí)現(xiàn)客戶化定制交付。

  4、企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品加工的進(jìn)度情況進(jìn)行全面監(jiān)控，而對(duì)批次加工產(chǎn)品的廢品率、廢品數(shù)量、產(chǎn)品達(dá)成率方面進(jìn)行全面的掌握。以便合理的進(jìn)行訂單執(zhí)行跟蹤以及產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理；真正的把ISO質(zhì)量管理認(rèn)證落實(shí)到公司業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)層面。

  5、設(shè)備作為企業(yè)的必要裝備和關(guān)鍵加工能力因子，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)的最大化，必須對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)控和實(shí)時(shí)狀態(tài)跟蹤，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境各物理量數(shù)據(jù)如電力運(yùn)行狀態(tài)、壓力值、電機(jī)轉(zhuǎn)速、溫度等得以實(shí)時(shí)的反饋及進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)沉淀，也需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率進(jìn)行實(shí)時(shí)抓取及分析。特別是有著特殊工序與工序之間鏈接的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)設(shè)備及相關(guān)的PLC、DCS系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)真正意義上的大幅度提升生產(chǎn)效率。

  6、人員作為企業(yè)的最為重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因子，經(jīng)營(yíng)管理者需要對(duì)此進(jìn)行全面的掌控；需要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理的進(jìn)行安排及配置，以及對(duì)復(fù)雜工資核算方式下進(jìn)行工資的自動(dòng)準(zhǔn)確核算。以便于準(zhǔn)確的核算出公司的實(shí)際人力資源成本。

  7、企業(yè)對(duì)自身的研發(fā)能力及研發(fā)的技術(shù)資料需要進(jìn)行圖紙圖檔管理以及歷史技術(shù)資料的沉淀，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)需要隨時(shí)了解以前和目前的技術(shù)資料檔案；它包括工藝的管理、圖紙的管理、材料清單的管理以及設(shè)計(jì)思路的管理。

  8、企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此需要對(duì)每一筆訂單、每一批產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的成本費(fèi)用及利潤(rùn)核算；不管是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀態(tài)及設(shè)備、人員的管理，還是產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈層面的管理；都需要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本管理和分析，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化作業(yè)成本管理、企業(yè)利潤(rùn)的準(zhǔn)確和快速計(jì)算。

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