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        傳統(tǒng)企業(yè)管理的難處：業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是離散型的，各部門協(xié)同共享聯(lián)動(dòng)性較差，信息不能共享，不能及時(shí)傳遞，形成信息孤島，過程中的異常信息絕大多數(shù)沒有及時(shí)存儲(chǔ)，導(dǎo)致不能及時(shí)做統(tǒng)計(jì)、分析，而且大量的數(shù)據(jù)都是人工統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果滯后，管理也只能是事后控制，而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制和及時(shí)管理。

        總結(jié)起來就是---人工統(tǒng)計(jì)數(shù)量工作量大，效率低、信息滯后、數(shù)據(jù)不共享

        涵湛軟件可視化管理平臺(tái)通過對(duì)計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)物流、生產(chǎn)四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度、監(jiān)控過程異常，包括對(duì)整個(gè)異常處理的全過程控制，更好的實(shí)現(xiàn)了問題的事前預(yù)防和事中控制，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同性，幫助企業(yè)落地PDCA管理循環(huán)和持續(xù)優(yōu)化提升。

可視化管理可以解決：
          企業(yè)在銷售、采購、物流、倉儲(chǔ)物流、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)從事管理及執(zhí)行時(shí)往往遭遇信息上的盲區(qū) ，信息流傳遞嚴(yán)重?cái)嗔�、滯后。從而�?dǎo)致交期長、準(zhǔn)時(shí)率低、人均產(chǎn)出底下、異常頻發(fā)、訂單過程無法掌控等諸多嚴(yán)重后果。

總結(jié)：

A、生產(chǎn)過程從“事后糾偏”改為“實(shí)時(shí)控制”，從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“過程導(dǎo)向”，減少異常影響工時(shí)；
B、過程信息公開化，歷史數(shù)據(jù)信息有存儲(chǔ)、有記錄、可查詢、可分析；
C、管理及業(yè)務(wù)人員可現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)辦公、不出工位及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)異常；
D、提高工廠整體運(yùn)營效率、縮短產(chǎn)品交貨周期及提升準(zhǔn)時(shí)交貨率。

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