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如何促進(jìn)5S活動的推行

一、建立推行組織

公司成立5S推行委員會，委員會設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名，委員及代理委員若干名，各成員必須明確其具體的工作職責(zé)。

提醒您：沒有開展5S活動的企業(yè)，即使擁有世界上最先進(jìn)的設(shè)備和高新技術(shù)，也不會有高效益。5S管理是最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法。

二、擬定工作計(jì)劃

1、日程計(jì)劃。一般包括下列內(nèi)容：

①計(jì)劃、組織

②宣傳

③大掃除運(yùn)動

④整理、整頓作戰(zhàn)

⑤活動導(dǎo)入、實(shí)施

⑥檢討、改善活動

⑦工作診斷

⑧⑥~⑦步驟反復(fù)推進(jìn)

2、資料的收集。委員會干事、秘書應(yīng)收集整理下列資料：

①5S方面的書籍

②推行手冊

③海報(bào)標(biāo)語

④經(jīng)典案例

（3）制定5S活動實(shí)施辦法。由5S委員會干事負(fù)責(zé)草擬，經(jīng)全體委員討論，由主任委員核準(zhǔn)，包括：

①活動時(shí)間、目的

②必需品與非必需品的區(qū)分辦法

③5S活動評鑒方法

④5S活動獎懲方法

三、開展造勢活動

1、說明與教育。說明和教育的內(nèi)容包括：

①5S活動目的說明

②全員5S訓(xùn)練

③管理人員5S訓(xùn)練

④委員會人員訓(xùn)練

2、開展宣傳活動。一般有下列的宣傳活動：

①5S內(nèi)容征文比賽

②漫畫、板報(bào)比賽

③演講比賽

④標(biāo)語比賽

3、其他造勢活動

①觀摩模范廠

②專家的心理建議

③最高主管發(fā)表宣言

四、試行5S活動

1、前期作業(yè)準(zhǔn)備

①分配責(zé)任區(qū)域。

②制定“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書。

③制定基準(zhǔn)的說明。

④準(zhǔn)備道具和方法。

2、評價(jià)檢討

①制定評分標(biāo)準(zhǔn)表。

②由5S委員會委員擔(dān)任評分員。

③考核中見缺點(diǎn)先描述，然后再逐一核對扣分。

④評分考核開始時(shí)每日一次，一個(gè)月做一次匯總。

⑤將缺點(diǎn)項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開出整改措施表。

⑥責(zé)任部門按期整改并使之經(jīng)驗(yàn)證合格。五、實(shí)施5S活動導(dǎo)入及查核

1、實(shí)施5S活動導(dǎo)入

①將試行的結(jié)果經(jīng)過檢討修訂，確定正式的實(shí)施辦法。

②召集相關(guān)人員，公布正式導(dǎo)入時(shí)間及期望。

③由5S委員會公布5S活動推行辦法、時(shí)間。

④推行委員會召開委員及各級管理會議，說明活動方法和相關(guān)事項(xiàng)。

⑤各部門依辦法實(shí)施全面導(dǎo)入。

2、活動查核

①各部門委員應(yīng)定期進(jìn)行自我查核、糾正。

②由推行委員會組織或由上級主管指定查核小組，定期或不定期到現(xiàn)場巡查。

③發(fā)生問題及時(shí)糾正，對優(yōu)秀部門予以表揚(yáng)。

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