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經(jīng)營(yíng)策略13大管理信條

1、投資于產(chǎn)品創(chuàng)新、新技術(shù)和人才，把握營(yíng)銷需求
2、提升研發(fā)技術(shù)工具、管理手段信息化，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
3、加強(qiáng)研發(fā)與生產(chǎn)、供應(yīng)商、外協(xié)研發(fā)的一體化協(xié)同，促進(jìn)上下游聯(lián)盟

4、做到生產(chǎn)/設(shè)計(jì)集成、需求/計(jì)劃聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外資源協(xié)同，提高交付能力
5、改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，加強(qiáng)生產(chǎn)可視性、控制和追溯性，提升質(zhì)量和成本管理
6、采用精益計(jì)劃原則改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，提升交付能力和成本控制

7、將供應(yīng)商納入供應(yīng)鏈，強(qiáng)化供應(yīng)商選擇、評(píng)估、協(xié)同能力

8、建立集成、可視的供應(yīng)鏈，控制采購(gòu)/物流成本，降低原料成本及柔性生產(chǎn)

9、強(qiáng)化客戶全生命周期管理，強(qiáng)化需求、交付、服務(wù)能力

10、優(yōu)化服務(wù)模式，將售后服務(wù)和配件交付能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

11、優(yōu)化集團(tuán)管控、集團(tuán)運(yùn)籌、業(yè)務(wù)運(yùn)作的綜合能力，提升管理的國(guó)際化能力
12、由業(yè)務(wù)國(guó)際化逐步拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)布局，尋求國(guó)際市場(chǎng)份額
13、一體化信息降低IT 總體擁有成本，提升決策、管理、業(yè)務(wù)信息化集成能力

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