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【一】瓶頸痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)化
MES建設(shè)一般牽連業(yè)務(wù)部門和人員較多，各有不同的利益訴求，應(yīng)該秉持抓住痛點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸的思路，讓部門和人員明白MES建設(shè)是為了改善他們的業(yè)務(wù)操作執(zhí)行而開展的，不能給出這種“胡蘿卜”誘惑，只靠“大棒”恐怕會(huì)事倍功半的。

從另一個(gè)角度而言，其實(shí)就是要避免“無病呻吟”，不能解決問題的系統(tǒng)，建設(shè)又有何益呢？

這是“勢(shì)能”驅(qū)動(dòng)的源頭。所謂的“木桶短板”效應(yīng)，說的也是這回事，但企業(yè)需要精確的理解自己的短板在何處才行。

【二】復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化
實(shí)施推進(jìn)總是很復(fù)雜的，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)總是很復(fù)雜的，應(yīng)該秉持復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的思路，大處著眼小處入手，進(jìn)行問題分解和流程梳理，庖丁解牛一樣，不能攪和成一鍋粥，讓實(shí)施推進(jìn)無從下手。

從總體入手分解，也有利于實(shí)現(xiàn)與總體的協(xié)調(diào)，明確需要解決的一個(gè)個(gè)子問題及其在總體中的地位與作用，不僅可以讓大家有全局觀，也有利于執(zhí)行過程中不會(huì)出現(xiàn)偏差，以及條理化的逐步執(zhí)行。

這是為了將總體“勢(shì)能”細(xì)分為條理化的“勢(shì)能”。

【三】簡(jiǎn)單問題規(guī)范化
MES建設(shè)不能在混亂的流程或管理下進(jìn)行，應(yīng)該秉持規(guī)范化處理的思路，細(xì)化、固化業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作，做到有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，消除MES實(shí)施推進(jìn)中模糊不清的因素，才能有效的推進(jìn)MES建設(shè)。

這是為了消除“勢(shì)能”驅(qū)動(dòng)中的各種干擾因素。

【四】業(yè)務(wù)功能場(chǎng)景化
企業(yè)部門或人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解與MES建設(shè)推進(jìn)中實(shí)施方法的技術(shù)理解，屬于有機(jī)關(guān)聯(lián)的不同維度的理解，應(yīng)該秉持業(yè)務(wù)與技術(shù)有機(jī)融合的思路，通過場(chǎng)景化描述，實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一，避免業(yè)務(wù)部門人員對(duì)技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)的質(zhì)疑或者焦慮，也能消除業(yè)務(wù)部門人員對(duì)系統(tǒng)上線后自身業(yè)務(wù)開展不習(xí)慣、不順暢的顧慮。

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