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SCM與ERP的區(qū)別與聯(lián)系
2017/1/5 14:39:40   點擊:



    SCM與ERP互補,屬于兩個根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領域和對象不同、業(yè)務性質(zhì)不同、過程不同,需要的解決方案結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)實施方法也盡有不同。盡管在實施ERP的過程中也要解決許多非常困難的問題,但基本還是企業(yè)內(nèi)部的問題;而在實施SCM的過程中,除去相關企業(yè)內(nèi)部問題需要解決之外,人們還會面臨誰是供應鏈管理者、誰是供應鏈執(zhí)行者、如何體現(xiàn)系統(tǒng)實施效果、誰是系統(tǒng)實際受益者、系統(tǒng)相關費用該誰負擔及如何分擔等一系列問題。

    ERP是資產(chǎn)性的系統(tǒng),通常在資產(chǎn)負債表中作為資產(chǎn)體現(xiàn),在銷售管理費中進行攤銷。而SCM是成本性系統(tǒng),企業(yè)活動所覆蓋的地域范圍、業(yè)務復雜程度的提高和供應鏈長度的增加導致SCM系統(tǒng)的實施維護成本也會隨之大幅度增加,所以SCM的成本應當作為業(yè)務直接成本在企業(yè)損益表中體現(xiàn)。

    作為“規(guī)則制定者”同時需要ERP系統(tǒng)和SCM系統(tǒng)。通過ERP的實施,企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務和管理流程得以優(yōu)化,信息得以實現(xiàn)一元化管理,形成了與“規(guī)則服從者”相比之下的交易優(yōu)勢!耙(guī)則制定者”通過這些優(yōu)勢制定規(guī)則和改變規(guī)則并通過各種形式迫使“規(guī)則服從者”遵循這些規(guī)則。SCM則是“規(guī)則制定者”“統(tǒng)治”供應鏈的工具。



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