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    涵湛產(chǎn)品及服務(wù)特點(diǎn)說(shuō)明書(shū)

  首先有幾個(gè)問(wèn)題和大家溝通下：

為什么要上ERP。
怎么上ERP
在什么階段上ERP
ERP和企業(yè)管理軟件（系統(tǒng)）是不是一樣的
什么是企業(yè)信息化管理
 上軟件要花多少錢(qián)
怎么選擇軟件供應(yīng)商
賣(mài)軟件的會(huì)不會(huì)是騙子

多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們 客戶(hù)最?lèi)?ài)問(wèn)的就是這么幾點(diǎn)。那么涵湛軟件告訴你答案：

       上ERP是你管理的需要，是你企業(yè)提升的一種辦法，辦法有很多種，上ERP只是其中之一。ERP也只是信息化管理軟件的其中之一。不代表所有的信息化軟件。上ERP也好或者信息化軟件也好，前提只有一個(gè)-----決心！有了決心就能夠成功，往往首先放棄的是老板，是管理者。但作為管理者和老板要決斷的是你選擇的供應(yīng)商是什么樣，選擇適合自己的就可以。選擇愿意為你服務(wù)的，選擇為你終身服務(wù)的合作伙伴，不是去找一個(gè)商店，買(mǎi)一套軟件這么簡(jiǎn)單。那么重點(diǎn)就是一個(gè)愿意服務(wù)與你的軟件企業(yè)。

       涉及到你企業(yè)的所有管理上可應(yīng)用的軟件系統(tǒng)都稱(chēng)之為信息化管理軟件。軟件是沒(méi)有價(jià)格的，所以不同公司，不同行業(yè)、不同管理功能都是不一樣的。并不代表大的公司，知名的企業(yè)的產(chǎn)品就是好的，同樣也不代表小的公司給你定制的就一定是好的。這需要多角度、多方面的考慮。比如這個(gè)公司有沒(méi)有企業(yè)管理的實(shí)踐者，有沒(méi)有好的軟件架構(gòu)師，有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)程序員等等。數(shù)量不代表質(zhì)量，但質(zhì)量一定出自高水平的團(tuán)隊(duì)。

        對(duì)于一個(gè)企業(yè)在什么時(shí)候上系統(tǒng)，在什么階段上，這個(gè)是沒(méi)有界限的。你需要了，愿意走信息化管理這條路了，哪怕是一個(gè)人也可以應(yīng)用。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就是存在這樣一個(gè)問(wèn)題，基本都是在沒(méi)辦法必須要用軟件的時(shí)候才會(huì)想到，這時(shí)候全公司都是新的接觸一套管理工具，然后大家都在適應(yīng)，所有才有感覺(jué)很煩，不好用，騙人的鬼東西等等排斥。執(zhí)行力好的公司堅(jiān)持做下去了，取得了成功，有些公司放棄了，結(jié)果是浪費(fèi)了時(shí)間，浪費(fèi)了成本，甚至影響了公司的經(jīng)營(yíng)。

       賣(mài)軟件的人一定有騙子，但做軟件的公司肯定不是騙子。建議你和軟件商簽合同的時(shí)候讓這個(gè)公司法人直接簽字，而不是業(yè)務(wù)員。雖然有公司公章，但這樣做大大提升了這個(gè)合同的執(zhí)行力。所以說(shuō)如何讓一份合同有著強(qiáng)有力的執(zhí)行力是你前期選型、合作要考慮的。

 總之涵湛軟件建議您,把握以下幾個(gè)原則： 全盤(pán)考慮、系統(tǒng)規(guī)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、合作伙伴、共贏。

 

涵湛咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)：

     

向客戶(hù)提供信息化管理、信息化系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目管理、流程改造等全面的咨詢(xún)服務(wù)。

服務(wù)內(nèi)容包括：
 

涵湛咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)：
v 豐富的制造行業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造型企業(yè)的管理需求，擁有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

v 專(zhuān)業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)顧問(wèn)，能夠提供完善的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與完善的指導(dǎo)

v 精通制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的信息化顧問(wèn)，在提供信息化系統(tǒng)實(shí)施的同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)提供相應(yīng)的信息化規(guī)劃建議；使得信息化系統(tǒng)能夠與其它外圍各系統(tǒng)很好地整合與實(shí)施

v 專(zhuān)業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，成為軟件成功上線(xiàn)的有力保證

v 成熟的實(shí)施方法論，嚴(yán)格的項(xiàng)目管理機(jī)制，保證項(xiàng)目實(shí)施到位，知識(shí)傳遞可靠，項(xiàng)目進(jìn)展規(guī)范。

信息化總體策略建議：
v 企業(yè)信息化的建設(shè)，在起步階段（包括ERP軟件選型、服務(wù)商選擇），建議堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的理念，必須綜合考慮企業(yè)未來(lái)3－6年的總體信息化需求，而不單純是ERP系統(tǒng)的建設(shè)，制定一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的信息化建設(shè)方案，不能只考慮局部的或暫時(shí)的業(yè)務(wù)需求。這實(shí)際上是很多企業(yè)信息化的最大風(fēng)險(xiǎn)。

v 信息化的目標(biāo)，必須時(shí)刻保持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致；信息化建設(shè)，必須緊密?chē)�繞“促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高”的主題； 信息化的實(shí)施，必須結(jié)合流程的優(yōu)化。

 

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