小型企業(yè)如何應(yīng)用MES系統(tǒng)
2016/9/12 14:46:40 點(diǎn)擊：
隨著工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025概念的普及，越來(lái)越多的小型工廠也想導(dǎo)入生產(chǎn)管理軟件（MES）。一方面是來(lái)自客戶(hù)的要求，另一方面小型工廠自身也越來(lái)越意識(shí)到生產(chǎn)信息化的重要性。
但動(dòng)輒十幾萬(wàn)甚至上百萬(wàn)元的MES系統(tǒng)，卻把小型工廠擋在了生產(chǎn)信息化的大門(mén)外；即使導(dǎo)入了MES系統(tǒng)，后續(xù)的維護(hù)、升級(jí)成本也很難承擔(dān)。另一方面，MES系統(tǒng)功能復(fù)雜也是困擾小型工廠導(dǎo)入MES系統(tǒng)的主要問(wèn)題。
那么，什么樣的MES系統(tǒng)和服務(wù)能夠滿足小型工廠呢？
首先，價(jià)格要低
以我們接觸過(guò)的小型工廠為例（我們指200人以下），通常軟件及服務(wù)預(yù)算費(fèi)用不超過(guò)10萬(wàn)。
其次，功能干練
“復(fù)雜的功能我們用不起來(lái)！”，這是我們從小型工廠那里聽(tīng)到最多的話。對(duì)于小型工廠，人員層次和管理規(guī)范等因素決定著大而全的系統(tǒng)功能注定無(wú)法推廣使用。
所以MES系統(tǒng)功能一定要干練，管到點(diǎn)上即可，且操作方便易上手，用盡可能少的數(shù)據(jù)收集動(dòng)作產(chǎn)生盡可能多的信息內(nèi)容，使生產(chǎn)過(guò)程透明化，從而輔助生產(chǎn)管理。
對(duì)于工廠管理而言，不論工廠大與小，管理的內(nèi)容無(wú)非就是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。大工廠可以通過(guò)MES管控規(guī)范到每個(gè)工作細(xì)節(jié)，小工廠除了管控關(guān)鍵點(diǎn)，則需要更多的靈活性。
對(duì)于小型工廠，人、機(jī)、法、環(huán)、測(cè)中的“環(huán)”對(duì)信息化需求沒(méi)有那么強(qiáng)烈，那么，如何通過(guò)MES系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的條碼打印及掃描，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、測(cè)（5M）的管控呢？
人（Man）
實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的作業(yè)人員產(chǎn)能、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)；
工序作業(yè)權(quán)限管控。
機(jī)（Machine）
實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的設(shè)備產(chǎn)能、稼動(dòng)統(tǒng)計(jì)及設(shè)備防錯(cuò)。
料（Material）
實(shí)現(xiàn)物料防錯(cuò)防呆、通過(guò)物料追溯產(chǎn)品、通過(guò)產(chǎn)品追溯所用物料，進(jìn)而追溯到物料供應(yīng)商信息。
法（Method）
使車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照定義的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行；
實(shí)時(shí)進(jìn)行品質(zhì)控管（重工、扣留）；
生產(chǎn)排程簡(jiǎn)單管控。
測(cè)（Measure）
測(cè)試、維修數(shù)據(jù)快速且規(guī)范錄入，方便后續(xù)統(tǒng)計(jì)分析。
除了以上管控和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，通過(guò)簡(jiǎn)單的條碼掃描還可以產(chǎn)生實(shí)時(shí)的生產(chǎn)排程達(dá)成狀況、在制品分布狀況、良率統(tǒng)計(jì)分析及車(chē)間工序產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)等等。
最后，服務(wù)到位
小型工廠的顧慮：
往往沒(méi)有專(zhuān)職的IT人員，需要提供全方位的IT服務(wù)，例如：服務(wù)器優(yōu)化、異常處理、定期培訓(xùn)等；
不同時(shí)期會(huì)有不同的需求及產(chǎn)品功能升級(jí)。
以上顧慮，只要每年支付固定的服務(wù)費(fèi)用，即可統(tǒng)統(tǒng)獲得。
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