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企業(yè)競爭早已進(jìn)入垂直細(xì)分的年代，各家企業(yè)必須八仙過海，各顯神通，才有可能生存下來，那種一招鮮吃遍天的保守做法早已被市場淘汰。各企業(yè)無不應(yīng)用最新的IT技術(shù)來增強自身的競爭能力，可定制的 ERP 系統(tǒng)迎合企業(yè)個性化的發(fā)展需求，為企業(yè)鞏固競爭力、拓展市場助力。
企業(yè)和人一樣，具有鮮明的個性，即使是同一行業(yè)，不同的企業(yè)都有不同的管理方法和競爭方式，揚長避短、差異化競爭才能很好生存。從這個角度看，ERP 必須適應(yīng)企業(yè)的管理方法和競爭方式，而不是讓企業(yè)去適應(yīng)遷就 ERP 的管理方式。ERP 概念提出已經(jīng)有20多年，Gartner Group 對其給出了清晰定義，大型軟件公司依據(jù)這個定義做出了復(fù)雜龐大的軟件系統(tǒng)，而這些 ERP 系統(tǒng)對具體企業(yè)來說，只能算是半成品，企業(yè)要用上這樣的系統(tǒng)必須加以定制和二次開發(fā)。沒有二次開發(fā)，即使要增加一個欄位記錄企業(yè)某個特定的編碼也無法滿足，更不要說不同的企業(yè)管理細(xì)節(jié)上并不相同，在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，不可定制的ERP已經(jīng)過時，不能適應(yīng)企業(yè)的競爭生存。
ERP 必須能夠被正確使用，否則對企業(yè)來說沒有任何意義，甚至是一個負(fù)擔(dān)。要讓 ERP 在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮效益，實施過程占有很大的因素，甚至可以說：三分系統(tǒng)，七分實施。系統(tǒng)運行好壞，很大程度上取決于實施，不能正確實施，甚至?xí)䦟⑵髽I(yè)引向歧途。
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