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項目管理知識介紹

2015/7/30 22:25:17 點擊：

（一）項目管理BOK類項目管理方法

不同的項目，要用不同的項目管理辦法。目前影響最大的是BOK（Body ofKnowledge）類項目管理辦法。因為它的名字基本上后面都帶有一個BOK，就是知識體系的縮寫，或者就叫知識體系類的項目管理方法。
項目管理知識體系是對項目管理最佳實踐的總結(jié)。目前比較普遍獲得應(yīng)用的項目管理知識體系有美國項目管理協(xié)會發(fā)布的《項目管理知識體系指南》簡稱《PMBOK》、國際項目管理協(xié)會（IPMA）發(fā)布的《項目管理能力基本要求》，簡稱《ICB》、英國項目管理協(xié)會發(fā)布的《BOK》、中國項目管理研究會發(fā)布的《中國項目管理知識體系(綱要）》，簡稱《C-PMBOK》。以《PMBOK》為例，項目管理體系被歸納成9個職能和44個標(biāo)準(zhǔn)過程。這9個管理職能是：

一、范圍管理職能

二、時間管理職能

三、成本管理職能

四、質(zhì)量管理職能

五、人力資源管理職能

六、溝通管理職能

七、采購管理職能
八、風(fēng)險管理職能

九、綜合管理職能

這些項目管理知識體系提供了管理的范圍、界定了思維的邊界、規(guī)范了管理過程和管理技術(shù)工具。但是，由于這些知識體系對項目實踐的具體內(nèi)容進行了高度的歸納、抽象和匯總，在追求普遍性的同時也削弱了其具體的指導(dǎo)性和規(guī)定性，需要在應(yīng)用中結(jié)合不同行業(yè)和專業(yè)的內(nèi)容進行“具體化”處理。
（二）研發(fā)項目門徑管理流程
R.G.Cooper博士提出的研發(fā)項目門徑管理流程是專門針對研發(fā)項目管理的實踐總結(jié)，研發(fā)項目被分為六個階段：產(chǎn)品概念、項目范圍、項目方案、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試和投放市場。對研發(fā)項目管理提供了更加詳細和具體的指導(dǎo)，可以作為管理研發(fā)項目的補充。
Ø 產(chǎn)品實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)
TS/16949是汽車制造業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，其中的產(chǎn)品實現(xiàn)過程是針對產(chǎn)品實現(xiàn)項目的過程標(biāo)準(zhǔn)，可以作為管理此類項目的補充，類似的還有ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品實現(xiàn)過程。
Ø 經(jīng)營改善項目管理方法
PDCA循環(huán)的八個步驟、QS 9000標(biāo)準(zhǔn)中的8D程序和6σ質(zhì)量管理中的DMAIC方法可以作為改善項目管理的參考。
Ø 項目管理需要的其他知識
項目管理知識體系是針對項目的一種管理技術(shù)，管理項目還需要通用管理知識和技術(shù)專業(yè)知識，這三者結(jié)合起來才能達到項目管理的績效。

項目管理知識

項目管理是一個工具，離不開它的應(yīng)用基礎(chǔ)，項目管理的知識只有和通用管理知識、專業(yè)技術(shù)知識結(jié)合在一起，才能夠在制造業(yè)發(fā)揮作用。

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