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企業(yè)管理咨詢   ----之軟件及廠商選型篇

一、首先了解下選型中常碰到的問題：

1. 如此眼花繚亂的ERP、MES供應商和產(chǎn)品，哪一個適合我？
2. 是自己開發(fā)？委外開發(fā)？合作開發(fā)？還是成熟的商品軟件？
3. 企業(yè)千差萬別，ERP如何滿足？
4. 我應該從那幾個方面去評估誰適合我？
5. 如何能滿足企業(yè)當前和未來的需求變化？
6. 軟件選擇錯誤的后果是什么？

二、涵湛軟件給你的思路和方法：

 首先你要考慮的就是兩個方面，一是企業(yè)的需要是什么？信息化的目標是什么？自身的特點是什么。二是誰有能力和資格提供ERP產(chǎn)品和相關的服務？ 總結就是企業(yè)自身確認好了要上信息化管理，加上好的軟件產(chǎn)品，還有一定就是找到好的服務實施，這就是確保軟件成功上線的核心。

那么企業(yè)自身認識到以下幾點了嗎？你可以對照下：

• 信息化的目標、愿景
• 企業(yè)的規(guī)模
• 企業(yè)的行業(yè)特點
• 現(xiàn)在和未來的需求
• 企業(yè)的預算（資金承受能力）

結合上述我們每個關鍵點再介紹一下：

信息化的目標、愿景首先要考慮這幾點：

1. 你企業(yè)的市場戰(zhàn)略
2. 你企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
3. 你企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略
4. 你企業(yè)的投資戰(zhàn)略
5. 你企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
6. 你企業(yè)的信息技術戰(zhàn)略

企業(yè)的規(guī)模

• 很簡單就是貴公司的基本情況
• 組織結構
• 營業(yè)狀況
• 人數(shù)及程度
• 流程的復雜度

企業(yè)的行業(yè)特點

現(xiàn)在和未來的需求

    此階段基本由企業(yè)的管理層首先羅列出現(xiàn)在和未來的企業(yè)業(yè)務開展戰(zhàn)列圖，各部門詳細列出自己部門的管理要求，直至都小組等個級別環(huán)節(jié)，再統(tǒng)一整理改善。當然建議后期交給軟件公司再重新溝通至少兩遍以上方能確認。涵湛軟件在調(diào)研階段很大一部分工作是這個環(huán)節(jié)。

企業(yè)的預算（資金承受能力）

 企業(yè)信息化成本其實很高，不光光只是購買一套軟件的事情，這里有包括服務成本、系統(tǒng)的維護成本、各類集成成本、業(yè)務調(diào)整成本、人員變動成本、完善經(jīng)營提成成本等等，所以企業(yè)在這幾個方面都要考慮。

三、如何選擇軟件供應商

企業(yè)選擇軟件基本是三種方法：自主研發(fā)設計、委外開發(fā)設計、采購成熟產(chǎn)品，那么下面我們逐一介紹下這三種的優(yōu)缺點。

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