中小企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用現(xiàn)狀分析
2014/9/20 10:59:02 點(diǎn)擊：
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現(xiàn)在很多中小企業(yè)對(duì) ERP系統(tǒng) 的認(rèn)識(shí)并不全面，很多都是一知半解，所以這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的重視程度不夠，即使要上，也不會(huì)全身心精力投入，這樣就導(dǎo)致實(shí)施的失敗。還有就是很多系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的技術(shù)良莠不齊，簡(jiǎn)單的如進(jìn)銷存系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)等就統(tǒng)稱為ERP系統(tǒng)，讓很多中小企業(yè)產(chǎn)生誤區(qū)，讓他們所實(shí)施的ERP系統(tǒng)只在簡(jiǎn)單的應(yīng)用層面，并未到管理層面。
ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理和組織架構(gòu)要求比較嚴(yán)格，但是中小企業(yè)并不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。很多市面上的ERP系統(tǒng)都是標(biāo)準(zhǔn)版的，標(biāo)準(zhǔn)版這就意味著改產(chǎn)品是按照企業(yè)生產(chǎn)流程的理想狀態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，所以應(yīng)用的話就非常流暢。但是我們要考慮中小企業(yè)實(shí)際的管理現(xiàn)狀，它們大都是一些生產(chǎn)型企業(yè)，都有自己獨(dú)特的管理和業(yè)務(wù)模式，但是有一些致命的通病，比如管理規(guī)范性不夠，商務(wù)規(guī)則不明晰，日常工作隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)度不高，這些通病都會(huì)讓ERP實(shí)施很困難。為什么呢？前面就說(shuō)了ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)商品化的東西，不針對(duì)行業(yè)化，而且對(duì)日常管理的要求標(biāo)準(zhǔn)是非常高的，這些通病就導(dǎo)致中小企業(yè)達(dá)不到這個(gè)要求。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施是需要建立數(shù)據(jù)庫(kù)的，但是中小企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)核算能力低、原始記錄不完整等現(xiàn)狀，這就讓數(shù)據(jù)的收集非常困難。如何準(zhǔn)確、及時(shí)的收集到中小企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)，這就成了ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。
ERP實(shí)施過(guò)程中還有一點(diǎn)是培訓(xùn)。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層本身對(duì)ERP理解度不夠，這樣就不可能讓ERP的培訓(xùn)工作徹底、深入以及運(yùn)用。ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作涉及到每個(gè)部門，落實(shí)到每一位員工，這里就存在著不同的人員他的接收能力也不一樣，即使有ERP系統(tǒng)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行全過(guò)程的培訓(xùn)，也不一定讓每一個(gè)員工都理解，這也是中小企業(yè)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)失敗的因素之一。
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