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一、行業(yè)概況

1、我國各種大小閥門企業(yè)約6000余家，企業(yè)數(shù)量居世界第一，其中年產(chǎn)值超過500萬元的近千家；
2、產(chǎn)品種類齊全，目前我國閥門行業(yè)已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品，如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等
3、縱觀國內(nèi)銅閥門市場，銅閥門行業(yè)有著廣泛的發(fā)展空間，銅閥門未來市場主要集中在電力、石油和天然氣、石油
化學(xué)工業(yè)、煤制油、水利建設(shè)、城市供水等行業(yè)。
4、我國每年閥門市場成交額高達500億元左右，其中100多億元的市場卻被國外閥門企業(yè)占領(lǐng)。技術(shù)、品質(zhì)、成本、新產(chǎn)品的開發(fā)，已成為企業(yè)間主要的競爭力

 

5、閥門行業(yè)競爭力

     07年浙江省水暖閥門行業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)總值326.5億元，其中玉環(huán)1000萬元以上企業(yè)前11個月累計總產(chǎn)值就達160.02億元，同比增長23%，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值24.8%；外貿(mào)出口額達10.83億美元，出口份額占全縣自營出口總額的55.1%，同比增長39.75%。
     08年金融危機卻給水暖閥門行業(yè)以沉重打擊，銅價從年初的42000元/噸一路狂跌至18000元/噸。據(jù)不完全統(tǒng)計，當年玉環(huán)水暖閥門行業(yè)規(guī)模上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入170.94億元（未剔除銅價下跌因素），同比負增長5.3%，其中外貿(mào)出口13.46億美元，增長24%。 

 

6、閥門行業(yè)市場前景

    隨著國家加快振興裝備制造業(yè)政策逐步推進，通用基礎(chǔ)制造業(yè)發(fā)展將進一步得到重點支持。

    區(qū)域經(jīng)濟所產(chǎn)生的集聚優(yōu)勢 ，容易形成規(guī)模優(yōu)勢
    國有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，固定資產(chǎn)投資逐步擴大。尤其是幾項世紀工程“西氣東輸”、“西電東送”、“南水北調(diào)”等項目的開工需要大量的閥門產(chǎn)品配套。

    石化行業(yè)、電力部門、冶金部門、化工行業(yè)和城市建設(shè)等使用閥門大戶將增強對閥門產(chǎn)品的需求

 

7、行業(yè)主要產(chǎn)品分類：
閥門系列--閘閥、 球閥、角閥、水嘴、過濾器、止回閥；
廚房衛(wèi)浴系列---水龍頭、軟管、下水、回水彎；
管件系列--直通、彎頭、三通；

 

二、行業(yè)競爭力分析
1、技術(shù)需要創(chuàng)新
加工工藝與國外的差距，

自動化程度低，形成數(shù)控化加工的企業(yè)不到30%

技術(shù)創(chuàng)新能力不足，應(yīng)向環(huán)保、節(jié)能方向發(fā)展，開發(fā)上檔次的高新產(chǎn)品

2、品牌有待建設(shè)
從品牌的創(chuàng)立、培育、成長到維護、創(chuàng)新，發(fā)展自有的品牌路線；

加速品牌建設(shè)，提高企業(yè)品牌意識，用品牌贏得市場，才是立業(yè)之本。

3、成本控制
低成本是中國閥門業(yè)的主要競爭優(yōu)勢；

面對上、下游的壓力，努力降低企業(yè)的生產(chǎn)成本已迫在眉睫

4、管理有待創(chuàng)新
規(guī)范并落實企業(yè)流程

建立必要的監(jiān)督機制

推行相關(guān)的績效考核

 

三、行業(yè)管理特點及難點
1、多品種、小批量、外銷為主、零部件規(guī)格繁多
品種復(fù)雜、零部件缺乏分類管理：半成品、配件、原材料、成品；
客戶每次訂貨要求不同，單多、量少、交期急，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化就顯得尤為重要；
PDM:資料搜集，繁衍物品；

 

2、競爭激烈，同質(zhì)化嚴重，技術(shù)含量低，要求快速報價與接單
     銅價波動大，對產(chǎn)品成本的核算、產(chǎn)品的報價帶來困難；
     銅價的不穩(wěn)定，引發(fā)庫存管理問題；
     生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工、制費如何分攤；

3、面向客戶訂單安排生產(chǎn)
     出口導(dǎo)向型，主要客戶是國內(nèi)的外貿(mào)公司和國外的直接客戶；
     客戶對產(chǎn)品的不同要求，閥門產(chǎn)品種類復(fù)雜，生產(chǎn)計劃依客戶訂單安排；
     同時存在按訂單設(shè)計與部分零部件適當備貨生產(chǎn)；
     工裝模具投入大、生產(chǎn)計劃難以安排、交期難以承諾、生產(chǎn)調(diào)度困難；

 

4、客戶需求變化頻繁
     客戶要求變換產(chǎn)品品種及數(shù)量；
     客戶要求更改訂單交期；
     經(jīng)常性的緊急訂貨，造成生產(chǎn)插單現(xiàn)象嚴重；

 

5、客戶訂單生產(chǎn)進度需要動態(tài)跟蹤
   交期、品質(zhì)、成本是企業(yè)的核心競爭力，客戶對交期的要求越來越高
   產(chǎn)銷協(xié)調(diào)中心----集銷售、采購、生產(chǎn)、出貨于一身的全程監(jiān)控部門
   制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線具有很大的不確定性
   建立科學(xué)合理的監(jiān)控產(chǎn)、供、銷監(jiān)控及追溯機制

 

 

6、產(chǎn)品成本核算及控制
   管理基礎(chǔ)薄弱，材料領(lǐng)用控制不嚴，連續(xù)的工藝外協(xié)，成本核算及控制困難；
   產(chǎn)品間接成本的分攤困難，特別是電鍍、噴涂工序；
   生產(chǎn)過程及工藝復(fù)雜，在制品管理困難，如何控制車間生產(chǎn)過程的浪費；
   報廢率的不穩(wěn)定，報廢品的統(tǒng)計困驗，報廢成本難以核算；
   邊角、余料的利用與成本分攤；
   產(chǎn)品成本核算復(fù)雜，影響產(chǎn)品報價與經(jīng)營決策； 

 

7、物資計數(shù)困難，物流過程及采購結(jié)算采用多重計量單位
   企業(yè)的物資日流動量很多，物資的計數(shù)奕成為閥門企業(yè)尤為關(guān)心的問題；
   特別是對半成品的計數(shù)問題，直接影響生產(chǎn)反饋信息和供應(yīng)商結(jié)算的正確性；
   計量單位眾多，在倉庫管理上，存在多種計量單位管理；

8、外協(xié)（轉(zhuǎn)包）現(xiàn)象非常普遍
   電鍍、酸洗、機加等工藝的外協(xié)發(fā)料、外協(xié)回收及外協(xié)結(jié)算；
   電鍍考慮因產(chǎn)品碰撞、頻繁收發(fā)對表面質(zhì)量的影響，成為外協(xié)管理的重中之重；
   機加外協(xié)產(chǎn)生的副產(chǎn)品（銅粉）回收管理；

 

9、來料加工管理
   受國際期貨市場價格的影響，銅材價格的上漲幅度較大；
   國內(nèi)退稅政策的調(diào)整，使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，成本轉(zhuǎn)移困難；
   開展加工貿(mào)易，減輕退稅壓力，降低生產(chǎn)成本，受托加工成為另一管理重點；

 

10、銅粉、銅頭、廢邊等副產(chǎn)品的管理
   銅棒、銅管委外機加產(chǎn)生的銅沫子（銅粉）的管理；
   銅沫子（銅粉）、銅塊、邊角料加工銅管或銅棒的管理；

 

四、信息化整體解決方案

 

 

1、分類特征標準化 

 客戶價值
根據(jù)物料類別自定義分類屬性
方便靈活快速查詢、增加零部件復(fù)用程度

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