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離散制造型企業(yè)導(dǎo)入ERP應(yīng)該關(guān)注的七大問題

2016/1/5 15:31:34 點(diǎn)擊：

離散制造型企業(yè)多以業(yè)務(wù)管理為目的，以物流為核心的。以業(yè)務(wù)流程中的物流信息采集、處理、分析來來理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。以下七點(diǎn)問題是在散制造型企業(yè)導(dǎo)入ERP應(yīng)該關(guān)注的問題。

1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系：包含完整的物料信息、物料清單（BOM）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工藝路線和其他企業(yè)基本資料。

2．物料管理包括：銷售業(yè)務(wù)管理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)管理、物料數(shù)據(jù)的分析。

3．生產(chǎn)計(jì)劃：MRP(物料需求計(jì)劃)必要性：大量的物料處理通過MRP運(yùn)算固然可以高效產(chǎn)生采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，但計(jì)算的準(zhǔn)確性則依賴于準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，包括準(zhǔn)確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等。而以上幾個(gè)影響MRP運(yùn)算準(zhǔn)確性的參數(shù)，由于本身的多變性，在一般的企業(yè)是難以準(zhǔn)確提供的，因此對于MRP應(yīng)有客觀認(rèn)識，其計(jì)算結(jié)果只具有參考價(jià)值，須經(jīng)過相應(yīng)修改，而不能直接作為生產(chǎn)運(yùn)作的依據(jù)。

4．生產(chǎn)管理：先完善生產(chǎn)物料管理，在物流數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上再進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作的管理。包括車間運(yùn)作管理等。

5．質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，根據(jù)自身情況可以有不同程度的導(dǎo)入。

6．業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中資金流是自動(dòng)產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管理只是對資金信息的處理和分析。在業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范正常后準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理是水到渠成的，不可以在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理尚未理順時(shí)一開始就要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

7．其他輔助職能的管理如設(shè)備管理、、計(jì)量器具管理等由于和主要業(yè)務(wù)關(guān)系不是特別密切，相對較容易實(shí)現(xiàn)。不必一開始就特別關(guān)注，如果有資金和時(shí)間可以逐步導(dǎo)入。

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