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生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生大量實(shí)時(shí)的有用數(shù)據(jù)，這些生產(chǎn)數(shù)據(jù)將對(duì)企業(yè)的快速?zèng)Q策起重要作用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)主要依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行收集，由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員身兼生產(chǎn)與收集數(shù)據(jù)兩職，若采用原始的人工收集方式， ...

傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下。 ...

通盤規(guī)劃、分段實(shí)施、痛處先行。涵湛軟件為您選擇適用、有彈性、可修改的成熟軟件。 ...

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如此眼花繚亂的ERP、MES供應(yīng)商和產(chǎn)品，哪一個(gè)適合我？ 是自己開發(fā)？委外開發(fā)？合作開發(fā)？還是成熟的商品軟件？ 企業(yè)千差萬(wàn)別，ERP如何滿足？ 我應(yīng)該從那幾個(gè)方面去評(píng)估誰(shuí)適合我？ 如何 ...

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面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為我國(guó)服裝企業(yè)走出困境的主要方向，在品牌成長(zhǎng)和發(fā)展階段，服裝企業(yè)要提高業(yè)績(jī)，必須要重視終端建設(shè)。作為品牌流通關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銷售渠道終端的現(xiàn)狀卻并不樂(lè)觀。目前，服裝行 ...

信息化首先是一個(gè)管理問(wèn)題，其次才是技術(shù)問(wèn)題。研究與咨詢實(shí)踐表明：企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，如項(xiàng)目動(dòng)機(jī)偏離、系統(tǒng)規(guī)劃不當(dāng)、系統(tǒng)選購(gòu)失誤、系統(tǒng)實(shí)施控制不力、系統(tǒng)移交不順會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，人員教 ...

工作流程一旦缺乏，必然的后果就是“氣血不通”，工作不暢。流程是部門崗位協(xié)作的基本游戲規(guī)則，工作由誰(shuí)發(fā)起，誰(shuí)負(fù)責(zé)上一步，誰(shuí)負(fù)責(zé)下一步，都應(yīng)該有最合理最有效的設(shè)置，每一步的設(shè)置都應(yīng)該有具體的人員崗位，就像 ...

有問(wèn)題，根源在于企業(yè)主、公司老板，這一點(diǎn)，很多企業(yè)主和老板都沒(méi)有意識(shí)到，甚至不愿意去意識(shí)這一點(diǎn)。 ...